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关键时刻，党员站了出来。党员、省五一劳动奖章获得者熊文忠主导的金盐节省工艺，历经数月的试产调整终获成功，这项成果不仅打破国外垄断，还将药水和金盐用量降低约10%，每年为公司节约近1000万元，技术指标更远超行业平均水平，赢得美国总部高度认可。无独有偶，2024年，罗文涛、刘晋志和张培泉三位党员技术骨干主动请缨，组建“突击队”，无数个深夜，他们在实验室反复调试参数，历经7次重大方案修改，攻克20余项技术难关，终于在2025年成功研发出“一种板内引线电金的PCB板生产工艺”，创新发明专利，实现该技术在PCB领域关键工艺上的新突破。
红色基因也深深融入企业文化。支部以“党建带工会”为纽带，搭建“小组每日沟通、车间每周座谈、公司每季度协商”的三级联动机制，累计带动包括外籍员工在内的管理层与基层员工沟通2000多人次，协调解决诉求260多件。“提案之星”奖励机制更激发员工参与热情，300余件基层诉求被一一回应解决。支部还组织党员赴西柏坡开展“行走的党课”，在革命旧址前重温入党誓词；针对青年人才培养与企业持续创新的人才后备，推出“四个一线”轮岗计划（让新入职大学生在仓库、车间、物流、管理岗位轮转锤炼）、“管理之星”学习品牌、“年轻干部大讲堂”等平台，已助力十余名90后走上管理岗。
党支部与公司同年成立、同步建设，党建基因自创业之初便深植企业发展肌体。以此为根基，住广电装逐步确立了清晰而务实的党建路径：围绕企业经营痛点设立项目，依托党员骨干攻坚克难。公司专门设立“书记项目”机制，由党支部书记挂帅，党员骨干领衔，聚焦搬迁、技改、降本等关键任务。2022年以来，这支“党员攻坚队”连续四年啃下硬骨头，高质量完成高压线移管、关键物料国产化替代、智能产线个重点项目，累计创造经济效益超680万元，不仅提升了运营效率，更夯实了企业在激烈市场竞争中的韧性与底气。
留人先留心，稳企先稳心。“星级党支部”的荣誉背后，是千余名员工的归属感。广东科士达在企业内打造了一处900平方米的党群活动中心，集培训、阅览、健身、谈心谈话等功能于一体，成为千余名员工的“红色充电站”和“心灵港湾”。同时，通过设立党员责任区、开通线上意见平台，广泛收集员工诉求，并推动解决宿舍翻新、食堂升级、停车优化等“急难愁盼”问题。当党组织成为员工信赖的“贴心人”，企业自然也汇聚了攻坚克难的“同心力”。
